KPMG Adria je uspješan primjer regionalne integracije i suradnje

Iako zemljopisno mala, tržišta Hrvatske i Slovenije, kao dva komplementarna i dinamična tržišta jugoistočne Europe, nude stabilno poslovno okruženje, kvalitetnu radnu snagu i infrastrukturu te sve snažniju integraciju s tržištima srednjoeuropskih zemalja. Za regionalne poduzetnike i investitore istovremena prisutnost na hrvatskom i slovenskom tržištu sve više postaje standard te u mnogim dimenzijama predstavlja stratešku prednost.

Radi se o dvjema sličnim, ali i po nekim važnim elementima različitim ekonomijama. U pogledu slične demografske strukture, niskih stopa nezaposlenosti, usporedivih regulatornih okvira, umjerene zaduženosti države i stabilnosti financijskog sustava, ove su ekonomije vrlo slične i u mnogim se aspektima mogu promatrati kao jedno tržište.

Integracija tržišta već je vidljiva u nekim sektorima, gdje je regionalna konsolidacija već u dobroj mjeri provedena i prepoznatljiva je širokom krugu kupaca, na primjer u maloprodaji i distribuciji te proizvodnji prehrambenih proizvoda i roba široke potrošnje. Financijski sektor te tržišta kapitala već neko vrijeme posluju izuzetno povezano, što otvara mnoge prilike za prekogranično financiranje realnog sektora.

Prednosti u poslovanju

U drugim segmentima, na primjer logistike, telekomunikacija ili energetike, geografska blizina, pristup pomorskim lukama i dobra transportna povezanost stvaraju preduvjete za daljnju integraciju i korištenje prilika da u novim geopolitičkim okvirima ovih dviju zemalja ponovno postanu logistička i energetska središta trgovine sa zemljama srednje Europe. Za ostvarenje punog potencijala u ovom pogledu potrebne su snažne privatne i javne investicije te konsolidacija povezanih sektora u veće i snažnije sustave.

Tržišta Slovenije i Hrvatske u nekim su aspektima i značajnije različita, ali često ove različitosti čine i komplementarnost, pa i neke prednosti u poslovanju. Na primjer, Slovenija je uspjela u velikoj mjeri zadržati i razvijati industrijsku proizvodnju, posebice metalsku i kemijsku, te je u posljednjim godinama i jedan od ključnih investitora u postupni oporavak hrvatske metalske i elektroindustrije.

S obzirom na objektivne pokazatelje sličnosti, komplementarnosti i operativnih prednosti regionalne integracije, kompanije koje razmatraju regionalno širenje ili povezivanje hrvatskog i slovenskog tržišta u integrirani lanac vrijednosti moraju uzeti u obzir i organizacijsku kulturu te mogućnost uvođenja cjelovitog modela upravljanja u obje zemlje. Ako u ovom segmentu nastanu izazovi integracije, ciljevi ostvarivanja operativnih prednosti mogu postati nemogući.

KPMG perspektiva

Razmotrimo li naša svježa iskustva regionalne KPMG Adria integracije, možemo zaključiti da ona pruža niz prednosti u smislu lakše sektorske specijalizacije i usklađene usluge dediciranih timova regionalnim klijentima, što je puno lakše postići kada ste dio veće organizacije s oko 450 djelatnika. Također, poslovanje u većem sustavu i na širim tržištima omogućava bolju operativnu učinkovitost i veću stabilnost dijeljenja resursa. Regionalna mobilnost u pružanju usluga, pogotovo u vremenima fleksibilnijeg rada korištenjem digitalnih alata, također se nije pokazala pretjeranim izazovom s obzirom na to da su najveći gradovi u obje zemlje relativno blizu i dobro su prometno povezani.

U pogledu organizacijske kulture, znanja jezika i poznavanja specifičnosti lokalnog poslovanja, zasigurno postoji potreba za vremenom prilagodbe i krivulje učenja, pa i na pogreškama. S druge strane, ponekad je klijentima vrlo zanimljivo čuti iskustva s druge strane granice, pogotovo u industrijama gdje u svakoj zemlji postoji vrlo ograničen broj kompanija, a svakako je zanimljivo dovesti klijentima i nova lica koja daju drugačije perspektive. S obzirom na navedeno iskustvo, i KPMG Adria se danas može ubrojiti u niz uspješnih primjera regionalne integracije i suradnje. Ukratko, "zajedno smo jači".

Sadržaj nastao u suradnji s KPMG-om