Kolumna HGK

Pravi lider zna da održivost nije sprint, već maraton

Nije slučajnost to što zelena i digitalna tranzicija dolaze u paru - nadopunjuju se i jedino funkcioniraju ako prožimaju svaku poru organizacije, i alate, i procese, i kulturu


Direktorica Sektora za industriju i odrzivi razvoj Marija Šćulac Domac u Hrvatskoj gospodarskoj komori.
 

 CROPIX
Nije slučajnost to što zelena i digitalna tranzicija dolaze u paru - nadopunjuju se i jedino funkcioniraju ako prožimaju svaku poru organizacije, i alate, i procese, i kulturu

Kada govorimo o istinski održivom poslovanju i ESG čimbenicima kojima se ono mjeri, ključno je shvatiti dvije stvari, hitnost i sveobuhvatnost. Kako je "E" u ESG-u, tj. okolišni aspekt, razvijeniji i razrađeniji, možda je u tom smislu ovih dana lakše shvatiti koliko je hitno i koliko je sveobuhvatno s obzirom na cijene energenata i potrebe bržeg prelaska na obnovljive izvore energije. Idemo pokušati to prenijeti i na posljednji set čimbenika (G), a to je upravljački aspekt.

Termin upravljanja promjenama nije novost u žargonu upravljanja organizacijama. No, možda je u kontekstu održivog poslovanja preusko shvaćen. Radi se o korjenitoj, strateškoj i dugoročnoj promjeni koja nije i ne može biti agenda jednog odjela unutar organizacije. Nije slučajnost to što zelena i digitalna tr...

Želite li dopuniti temu ili prijaviti pogrešku u tekstu?
28. prosinac 2025 02:45