INA je obilježila deset godina provedbe MAMFORCE standarda, čime je zaokružila desetljeće sustavnog rada na stvaranju inkluzivnog i pravičnog radnog okružja. Na svečanosti povodom obljetnice, predsjednici Uprave Zsuzsanni Ortutay i direktoru ljudskih resursa Tomi Bariću uručen je MAMFORCE GROW standard, koji je temeljem neovisne procjene konzultantske tvrtke Spona Code dodijelila direktorica Diana Kobas Dešković.
Najnovija evaluacija potvrdila je da je INA iznad standarda na domaćem tržištu, čime se pokazuje da kontinuirano unapređenje korporativne kulture daje mjerljive rezultate.
Kada je prije deset godina ušla u MAMFORCE proces, INA je postavila cilj omogućiti zaposlenicima bolju ravnotežu između poslovnog i privatnog života, potaknuti zapošljavanje i napredovanje žena te izgraditi organizacijsku kulturu u kojoj se svi osjećaju uključeno. Ono što je tada bio hrabar iskorak, danas se pokazuje kao primjer uspješne transformacije.
„Danas slavimo trud, jedinstvo i raznolikost, jer to je ono što Inu čini snažnom. Možemo biti ponosni na priznanja koja primamo, ali također moramo nastaviti tim putem kako bismo osigurali da naše poslovno okruženje ostane uključivo. Naše razlike nisu nešto što bismo trebali skrivati ili mijenjati kako bismo se uklopili. Umjesto toga, naša raznolikost je prilika da učimo, rastemo i uspijevamo zajedno“, izjavila je Zsuzsanna Ortutay, predsjednica Uprave Ine.
Značajan rast udjela žena i očinske uključenosti
U posljednjem desetljeću udio žena u Ini porastao je na 27 posto, uz značajan rast na svim razinama – među voditeljima ih je danas 44 posto, u srednjem menadžmentu 37 posto, a u visokom menadžmentu 25 posto.
Kompanija je, prema MAMFORCE metodologiji, dosegnula 98 posto razvijenosti politika uključenosti i podrške, zahvaljujući programima poput beneFIT platforme i Kids Daya, koji su usmjereni na dobrobit zaposlenika. Posebnu pažnju INA je posvetila očinskoj uključenosti, što je rezultiralo uvođenjem DADFORCE standarda.
Danas čak 40 posto muškaraca u Ini koristi roditeljski dopust nakon šestog mjeseca starosti djeteta, što je deset puta više od državnog prosjeka (3,8 posto). Uz to, zaposlenici u anketama navode visoku razinu podrške nadređenih, što Inu svrstava među poslodavce s najvišim standardom obiteljske odgovornosti u Hrvatskoj.
„Ininih deset godina s MAMFORCE standardom potvrđuje da strateški i dosljedan rad na kulturi raznolikosti, uključenosti i pravičnosti stvara organizaciju otpornu na promjene i usmjerenu na ljude. Kroz kontinuiranu suradnju svjedočimo istinskoj posvećenosti razvoju organizacijske kulture uključenosti koja rezultira skladnijim timovima, brojnim inovacijama i boljom produktivnošću. Posebno nas veseli veća zastupljenost žena na svim razinama, od zapošljavanja do visokog menadžmenta, što je potvrda Ine kao dobrog radnog mjesta za žene. Čestitam na svim postignućima“, istaknula je Diana Kobas Dešković, direktorica tvrtke Spona Code.
U proteklih deset godina MAMFORCE standard bio je važan poticaj razvoju kulture raznolikosti, inkluzije i pravičnosti u Ini, pokazujući da se održiv uspjeh gradi dosljednim radom, jasnom vizijom i povjerenjem.
O MAMFORCE standardu
MAMFORCE metoda je DEI (Diversity, Equity & Inclusion) audit koji je razvila tvrtka Spona Code d.o.o. na temelju akademskih i praktičnih spoznaja te preporuka međunarodnih organizacija. Evaluira niz indikatora koji omogućuju dugoročno mjerenje održive organizacijske promjene te služi kao strateški alat za razvoj podržavajuće radne kulture temeljene na otvorenoj komunikaciji, povjerenju i uvažavanju različitosti.
Uvođenjem MAMFORCE standarda kompanije potiču razvoj fleksibilnog i pravičnog radnog okruženja u kojem svi zaposlenici imaju jednaka prava zapošljavanja, profesionalnog razvoja i napredovanja. Ovisno o stupnju razvijenosti HR i DEI praksi, organizacije mogu steći pravo korištenja MAMFORCE standarda u kategorijama CHANGE, GROW ili LEAD.
Za sudjelovanje u komentarima je potrebna prijava, odnosno registracija ako još nemaš korisnički profil....