Oni koji razumiju tržište, poštuju ljude i djeluju odgovorno iz kriza izlaze još snažniji

Svijet ulazi u razdoblje bržih i dubljih promjena nego ikad prije. Globalna ekonomija se usporava, potrošačke navike mijenjaju se iz mjeseca u mjesec, a tehnološki napredak mijenja način na koji tvrtke razmišljaju, planiraju i isporučuju vrijednost. U takvom okruženju distributivna i maloprodajna industrija postaje jedna od najdinamičnijih - jer osjeti svaki pomak potrošnje, regulatorne promjene i inovacije u lancu vrijednosti. Budućnost će dodatno oblikovati umjetna inteligencija: AI neće zamijeniti ljude, ali će promijeniti sve procese i omogućiti veću produktivnost, preciznije planiranje i pametnije upravljanje podacima.

Orbico je s godinama naučio da se stabilnost ne gradi izvan tržišta, nego u njegovoj srži. Danas poslujemo u 55 zemalja Europe i Azije, s portfeljem koji se stalno nadograđuje. Ove godine dodatno smo ojačali poziciju akvizicijom dijela portfelja Authentic Brands Groupa, čime ulazimo u nove kategorije sporta, mode i lifestylea. To je ulaganje u budućnost i potvrda naše ambicije da budemo još snažniji partner globalnim i regionalnim brendovima.

U srednjoj i istočnoj Europi trendovi su jasni: potrošači su racionalniji, cijene se pomno prate, a jaz između premium i value kategorija raste. Uspjeh će imati oni koji razumiju podatke, upravljaju zalihama u stvarnom vremenu i brzo prilagođavaju lanac opskrbe. E-commerce, convenience i discount formati nastavit će rasti, a tradicionalni kanali opstat će ondje gdje daju stvarnu vrijednost. Istodobno održivost postaje obveza, a ne trend. Zato smo pokrenuli i Orbico Electro, tvrtku koja razvija rješenja zelene energije i solarne sustave kao dio naše dugoročne strategije odgovornog poslovanja.

Orbico Hrvatska u takvom okruženju stabilno razvija portfelj i operativne sustave. Tržište je 2024. i 2025. prošlo kroz inflaciju, a 2026. obilježit će traženje nove ravnoteže - uz umjereni rast i postupni povratak optimizma. Glavni izazov ostaju troškovi, od nabave do logistike i rada, pa će efikasnost i produktivnost biti ključni strateški prioriteti.

U Orbicu vjerujemo u jednostavna pravila: ideje vrijede više od hijerarhije, a ljudi su najvažniji resurs tvrtke. Naša organizacija počiva na povjerenju i kulturi u kojoj inicijativa, znanje i odgovornost imaju veću vrijednost od formalnih titula. To je ono što nas je vodilo tijekom desetljeća i kroz sve izazove - od ratova ranih 1990-ih do pandemije i današnjih ekonomskih pritisaka.

Hrvatska ima velik potencijal, ali i jasne prepreke. Često govorim i ponovit ću ovdje: reforme su nužne i ne mogu se odgađati. Napravljen je određeni pomak, ali to su tek prvi koraci, a završetku još nismo ni blizu. Porezni sustav mora biti jednostavniji i predvidiv. Administrativna opterećenja treba smanjiti jer svako nepotrebno opterećenje sputava investicije i inovacije.

Usporedimo li Hrvatsku s drugim tržištima na kojima poslujemo, vidimo da dinamika postoji, ali nema dovoljno poticaja za brži rast produktivnosti. Kad god se provede reformski iskorak, privatni sektor odmah reagira: investira, zapošljava i raste. Problem je kada se sustav uljulja u privremeni fiskalni mir i odustane od strukturnih promjena.

Dugoročno se rast može temeljiti samo na produktivnosti, inovacijama, AI-ju, održivosti i odgovornom upravljanju. Lideri pritom imaju posebnu ulogu: moraju biti prisutni, razumjeti ljude i donositi odluke koje ne gledaju sljedećih mjesec dana, nego sljedećih deset godina. To je pristup koji i osobno zagovaram - ideje, odgovornost i poštovanje ljudi uvijek će stvoriti bolju i otporniju organizaciju od stroge vertikalne strukture.

Gledajući prema 2026., ostajem umjereni optimist. Hrvatsko gospodarstvo ostat će stabilno, uz mogućnost ubrzanja ako se reformski procesi doista nastave. Europa će se i dalje suočavati s pritiscima, ali vjerujem da će fleksibilne, dobro organizirane i tehnološki agilne kompanije iz toga izaći jače.

Orbico će i dalje rasti, u Hrvatskoj i Europi. Ulagat ćemo u ljude, digitalizaciju, AI i portfelj koji donosi dugoročne vrijednosti. Ne bojim se izazova jer kroz njih se najviše napreduje. Oni koji razumiju tržište, poštuju ljude i djeluju odgovorno, ne samo da prolaze kroz krize nego iz njih izlaze snažniji.

To će biti put i u 2026. godini.