Naš je cilj rasti odgovorno, promišljeno i hrabro te doprinositi razvoju hotelske industrije

U 2026. ulazimo s više jasnoće nego u prethodnim godinama. Nakon razdoblja snažnih oscilacija u potražnji, cijeni kapitala i operativnim izazovima, hotelijerstvo ulazi u fazu u kojoj se ponovno naglasak stavlja na kvalitetu, dosljednost i stvaranje dugoročne vrijednosti. Hrvatska pritom ostaje jedna od najpoželjnijih mediteranskih destinacija s odgovornošću da tu poziciju učvrsti ulaganjima u standarde i infrastrukturu.

Najveći izazov i dalje je radna snaga. U hotelijerstvu ljudi određuju vrijednost proizvoda i bez jakih timova nema održivog rasta. Primjećujemo pozitivan pomak jer sve veći broj stručnjaka želi raditi u sustavima koji nude razvoj, sigurnost i jasne karijerne putanje. Taj trend potvrđujemo i u AC Hotelu by Marriott Split gdje smo kroz sustav upravljanja i kulturu rada izgradili stabilan tim. Naša nedavno formalizirana licenca za upravljanje hotelima u portfelju Marriotta dodatno nas obvezuje na najviše standarde, a potvrdu kvalitete dobili smo i nagradom DHT za najbolji poslovni hotel u Hrvatskoj.

Tržište postaje zrelije i sofisticiranije. Gosti sve više cijene autentičan identitet destinacije, arhitekturu koja ima smisao i uslugu koja je istovremeno personalizirana i profesionalna. Očekujemo nastavak rasta segmenta koji spaja poslovna i turistička putovanja, kao i jaču potražnju za lifestyle konceptima u urbanim sredinama. U tom smjeru ide i naš novi projekt, Venturo Boutique Hotel na Bačvicama, kojim u Split dovodimo još jedan međunarodno prepoznat hotelski koncept. Paralelno pripremamo novi investicijski ciklus koji uključuje razvoj resort projekata u Splitu.

Makroekonomsko okruženje u 2026. bit će stabilnije ali i dalje zahtjevno. Cijena kapitala ostaje jedan od ključnih elemenata u investicijskim odlukama, dok se inflacija postupno smiruje na održive razine. Hrvatska pritom ima važne prednosti. Sigurna je i stabilna zemlja, dio eurozone i Schengena, s reputacijom koja je u posljednjem desetljeću značajno ojačala. No konkurencija na Mediteranu postaje sve brža i organiziranija. Upravo zato ulaganje u kvalitetu nije kompliment tržištu nego njegova nužnost. Važno je naglasiti i napore Vlade RH te resornog Ministarstva turizma koji su u proteklom razdoblju poslali jasan signal o smjeru transformacije turizma. Usmjeravanje na strukturni razvoj, održivost i podizanje vrijednosti destinacije ključno je za dugoročnu konkurentnost. Pozdravljamo svaki iskorak koji Hrvatsku približava statusu istinske premium destinacije u kojoj se kvaliteta ne podrazumijeva nego se sustavno gradi.

U Westgate Grupi 2026. vidimo kao godinu daljnje profesionalizacije i širenja portfelja u skladu s međunarodnim standardima. Želimo stvarati projekte koji nisu samo vizualno impresivni nego i operativno inteligentni, financijski održivi i iskreno povezani s lokalnom sredinom. Hoteli moraju biti mjesta koja stvaraju emociju i identitet te doprinose dugoročnom razvoju destinacije.

Hrvatska ima priliku potvrditi se kao mediteranska zemlja visoke vrijednosti. Ako nastavimo ulagati u ljude, kvalitetu i modernu infrastrukturu, možemo ostvariti ambiciju koja se dugo spominje. U takvom okviru vidimo i svoju ulogu. Naš je cilj rasti odgovorno, promišljeno i hrabro te doprinositi razvoju industrije koja čini važan dio hrvatskog gospodarstva.

Pred nama su i izazovi koji će tražiti novu vrstu prilagodljivosti. Gosti postaju zahtjevniji, očekuju brže procese, digitalne alate, održive prakse i iskustva koja nadilaze klasično hotelijerstvo. Upravljanje reputacijom, dosljednost brenda i kvalitetna komunikacija nikada nisu bili važniji. U tom smislu, ulaganje u standardizaciju procesa i razvoj zaposlenika nije trošak, nego nužan preduvjet konkurentnosti.

Također, sve veći naglasak stavlja se na arhitekturu i dizajn kao produženu ruku identiteta destinacije. Gosti danas biraju hotele koji pričaju priču – kroz materijale, osvjetljenje, mirise, umjetnost, gastronomiju. U Splitsko-dalmatinskoj županiji postoji golemi prostor za napredak upravo u tom segmentu: hotelima koji imaju dušu, autentičnost i jasnu estetiku.

Konačno, 2026. bit će godina u kojoj se mjeri tko je spreman za sljedeću fazu tržišta. Oni koji nastave ulagati u kvalitetu, edukaciju, inovacije i snažno upravljanje brendom bit će nositelji rasta. Oni koji ostanu u okvirima minimalnih standarda teško će zadržati korak. Naš je fokus jasan: stvarati projekte koji imaju dugoročnu viziju, međunarodni kredibilitet i istinsku povezanost s lokalnom zajednicom. Hrvatska je to zaslužila, a mi vjerujemo da je sada pravi trenutak da to i pokažemo.

Istovremeno, pred nama je i odgovornost da kao industrija budemo proaktivni u oblikovanju standarda koji će definirati put hrvatskog turizma u idućem desetljeću. Potrebno je još snažnije povezivanje privatnog i javnog sektora, jer samo zajedničkim planiranjem možemo izbjeći fragmentirane odluke koje dugoročno koče razvoj destinacija.

Hoteli koji surađuju s lokalnim dobavljačima, uključuju održive prakse i stvaraju sadržaj koji donosi vrijednost zajednici, postaju ključan element modernih gradova. Takvi projekti privlače goste veće platežne moći i produžuju sezonu, ali istovremeno doprinose kvaliteti života stanovnika. To je model kojem i mi težimo.

Za nas 2026. nije samo nova poslovna godina to je prilika da dodatno podignemo ljestvicu i pokažemo da hrvatsko hotelijerstvo može biti globalno relevantno.