Mark Zuckerberg, osnivač i izvršni direktor Mete, na konferenciji Stripe Sessions otkrio je da nimalo ne uživa u upravljanju ljudima ili delegiranju pa se njegov pristup vođenju jedne od najvećih tehnoloških kompanija današnjice uvelike razlikuje od tradicionalnih modela. Izbjegavanje formalne hijerarhije, malo redovitih individualnih sastanaka te snažno odbijanje delegiranja odgovornosti tri su temeljna načela kojih se drži. Naglasak, objašnjava, mora biti na uključenosti i praktičnom pristupu, a "osnovna vojska" od 25 do 30 pažljivo odabranih suradnika ima ključnu ulogu u vođenju oko 15 grupa unutar kompanije i njih uključuje u donošenje odluka, prenosi Business Insider.
„Svi ti ljudi su briljantni i s njima blisko surađujem, ali također se izravno obraćam ljudima koji vode ono što me zanima, tako da smo na taj način vrlo ne-hijerarhijski“, objasnio je Zuckerberg.
Prema njegovim riječima, Meta je organizirana u petnaestak produktnih odjela – od Facebooka i Instagrama do oglašavanja i virtualne stvarnosti – a svaki od njih ima vlastitog izvršnog direktora. Čelnici aplikacija izvještavaju glavnog direktora za proizvode, Chrisa Coxa, dok vođe međufunkcionalnih timova, poput oglašavanja i infrastrukture, odgovaraju glavnom operativnom direktoru Javieru Olivanu. Timovi usmjereni na buduće tehnologije podređeni su glavnom tehnološkom direktoru, Andrewu Bosworthu.
PROČITAJE VIŠE Facebook gasi ‘woke‘ unutar vlastitih redova, odnos prema manjinama se mijenja, a ovo je tek početak...
Zuckerberg je jasno dao do znanja da ne želi imati velik broj izravnih podređenih i definitivno ne želi da njegov pristup uključuje mikromenadžment.
"Nemam 60 izravnih podređenih, čak mi se ni ne sviđa upravljati ljudima. Meni pašu ljudi koji mi se ne moraju opravdavati jer su sposobni upravljati sami sobom”, istaknuo je izvršni direktor Mete.
Dodao je da preferira direktno sudjelovanje u važnim poslovnim odlukama.
„Mislim da je to općenito dobar način djelovanja za osnivače. Ako vodite tvrtku i odgovorni ste za sve te postoji nešto što je važno na bilo kojoj razini detalja u organizaciji, ne razumijem zašto ne bi bili i uključeni u to”, rekao je.
Zuckerberg je također istaknuo da pokušava smanjiti broj redovitih sastanaka i izbjegava rutinske sastanke jedan na jedan. Umjesto njih, ima samo dva redovita tjedna sastanka s manjom skupinom – jedan je posvećen strateškim pitanjima, a drugi prioritetima kompanije.
“Iako nemam redovito zakazane individualne sastanke, stalno razgovaram sa svim tim ljudima, sigurno više nego što oni žele razgovarati sa mnom“, našalio se.
Svaki dan nastoji imati određeno vrijeme rezervirano za fokusirani rad jer će u suprotnom biti “jako frustriran i loše volje”.
"Ako imam previše takvih dana zaredom jednostavno eksplodiram, a ipak želim osigurati da imam dovoljno slobodnog vremena kako bih mogao jednostavno razgovarati s ljudima o onome što želim obaviti ili o tome što se događa u organizaciji", objasnio je.
Komentari (0)
Komentiraj