Industrijska raznolikost kroz četiri segmenta biznisa naša je strateška snaga

Đuro Đaković Grupa djeluje kroz četiri temeljna segmenta: željeznička industrija (Đuro Đaković Specijalna vozila d.d. - Transport), obrambena industrija (Đuro Đaković Specijalna vozila d.d. - Defense), usluge strojne obrade i održavanja (Đuro Đaković Strojna Obrada d.o.o.) te energetski inženjering i infrastruktura (Đuro Đaković Energetika i infrastruktura d.o.o.). Industrijska raznolikost donosi značajne potencijale, koji nas čini otpornima na cikličke šokove te kroz sinergiju čine snažnu i uravnoteženu cjelinu.

Naš fokus u željezničkom programu usmjeren je na razvoj modularnih, energetski učinkovitih vagona i širenje ponude prema punom životnom ciklusu proizvoda. Kroz pametne investicije i digitalnu transformaciju, cilj nam je do 2027. ostvariti EBITDA maržu od 10 posto na prihodima. Nova strateška partnerstva i diversifikacija klijenata šire naše tržišno djelovanje diljem Europe.

U 2025. godini transportno-logistički segment Europe je naglo usporio. Razlog tome su slabija potrošačka potražnja, geopolitički rizici na glavnim pomorskim rutama, rat cijenama i tarifama, nova zelena regulativa EU, kao i drugi parametri. Sve navedeno odrazit će se na potražnju i potrebe u sektoru logistike i transporta u narednom razdoblju za sve tržišne sudionike.

Odluka NATO-a o ubrzanom rastu obrambenih proračuna te paket Europske komisije ReArm EU otvorili su tržište vrijedno više od 800 milijardi eura. To je mnogobrojne tvrtke iz auto, strojne i metaloprerađivačke branše navelo u proizvodnju obrambenih sustava za potrebe Europskog plana naoružavanja. Europska komisija procjenjuje da će upravo zamah obrambene industrije do 2028. podići realni BDP Unije za dodatnih 0,5 postotnih bodova u odnosu na bazni scenarij i tako amortizirati dio udara na transport, logistiku i prateću industriju. Stoga naš raznolik portfelj za buduće razdoblje predstavlja strategiju rasta i jamac je otpornosti na tržišne šokove.

U obrambenom programu, održavamo i moderniziramo borbena vozila i sustave sukladne najstrožim NATO-ovim normama. Poseban naglasak stavljamo na ponovno pokretanje proizvodnje strojeva za razminiranje. Prvi takvi strojevi su u Đuri Đakoviću proizvedeni prije 25 godina te su imali nezaobilazan doprinos uklanjanju mina u Hrvatskoj, BiH i ostalim državama regije. Takvo iskustvo i sačuvano znanje garancije su da će noviji strojevi biti još uspješniji i efikasniji. Također nam je cilj ostati prvi izbor Hrvatske vojske, ali i aktivno sudjelovati u europskim inicijativama zajedničke obrane. Šira geopolitička neizvjesnost potiče inovacije i nužnost za jačanjem lokalnih sposobnosti obrambene industrije unutar državnih granica.

Kad govorimo o strategiji za razdoblje 2025.-2027. često spominjemo nove vagone, obrambene sustave ili druge razvojne projekte. Iza svake od tih inovacija stoje tri ključna pokretača: ljudi, procesi i vrijednosti. Unatoč sve većoj automatizaciji, vjerujemo da su znanje, želja za unaprjeđenjem i inovacijom te iskustvo naših zaposlenika ključ uspjeha. Posebnu pažnju posvećujemo razvoju internih kompetencija, prijenosu znanja i generacijskoj obnovi radne snage. Upravljanje procesima temeljimo na digitalizaciji, čime unapređujemo transparentnost, kvalitetu i pravovremenost odluka. Fokus na neprekidnom poboljšavanju znači da aktivno uključujemo sve razine zaposlenika u prepoznavanje prilika za optimizaciju.

Ulaskom u novu stratešku fazu 2025.-2027., Đuro Đaković Grupa definira svoj smjer kroz jasnu poruku: “Innovating today - shaping a greener tomorrow.”

Rat u Ukrajini brutalno nas je podsjetio koliko se skupo oslanjati na tuđu energiju. Danas se posebice vide važnost i uvezanost europskih strategija kroz ranije usvojeni Europski zeleni plan, njegov dodatak RePower EU, kao i posljednji plan naoružavanja ReArm EU, koji su zajedno ključni za energetsku i klimatsku sigurnost te zaštitu vanjskih granica Europske unije. Zato je zelena strategija EU jedini održivi put, a u Đuri Đakoviću taj imperativ shvaćamo doslovno. Naša ambicija je jasna i svaki novi proizvod mora biti učinkovit, siguran i održiv, s manjom potrošnjom energije.

U toj rečenici sadržana je naša ambicija, ali i odgovornost - prema klijentima, partnerima, zaposlenicima i široj zajednici. Danas više nego ikada inovacija nije cilj sama po sebi, nego sredstvo kojim gradimo otpornije, učinkovitije i održivije.

Od 2021. prošli smo značajnu transformaciju, od stabilizacije poslovanja do pozicioniranja među ključne regionalne industrijske igrače. U tri godine udvostručili smo prihode, modernizirali kapacitete, potpisali strateške ugovore i učvrstili sinergije unutar grupacije u centralnoj Europi. Značajan doprinos i vrijednost je uspostavljen konsolidirani tim koji dijeli zajedničku viziju i vrijednosti.