“Ako nastavimo ovim tempom bit će nam potrebno još 217 godina da iskorijenimo rodne nejednakosti na radnom mjestu”, kazala je prošle srijede Sari Brody, menadžerica IKEA Grupe zadužena za Leadership & Raznolikost, na konferenciji IKEA Hrvatska i Jutarnjeg lista “Ravnopravnost je bolja za sve” i zapanjila prisutne.
To je upravo ono što ona čini, zapanjuje, upozorava i pozitivno utječe na društvo i tako već dva desetljeća koliko se bavi područjem inkluzije. Trenutno Sari iz svog ureda u Madridu upravlja cijelim pristupom Raznolikosti i inkluzije u IKEA Grupi. Važan dio tog pristupa je i rodna ravnopravnost, a upravo o toj temi sa Sari smo pričali tijekom njezina boravka u Zagrebu.
Stigli ste u Zagreb kako biste sudjelovali na konferenciji o rodnoj ravnopravnosti. Na njoj je IKEA Grupa istaknuta kao primjer pozitivne prakse. Naime, od više od 149 tisuća zaposlenih osoba, 54 posto čine žene, a 49 posto žena radi na rukovodećim pozicijama. Možete li mi reći koje aktivnosti provodite kako biste to postigli?
- Globalno, IKEA ima sistematski pristup rodnoj ravnopravnosti, koji prilagođava svakoj zemlji. To uključuje sve, od predanosti vodstva rodnoj ravnopravnosti do njenog uvođenja u poslovnu strategiju, a ta nastojanja proizlaze iz vrijednosti na kojima počiva IKEA. Imamo još jedan “kišobran” aktivnosti koje nam pomažu stvarati rodno ravnopravno okruženje. Primjerice, radimo na tome da žene uče o posebnostima muškaraca i obratno. Imamo i komponentu emocionalne inteligencije, gdje nastojimo razgovarati o nesvjesnim predrasudama koje postoje o ženama i očekivanjima koje imamo od njih. IKEA pazi i na način na koji zapošljava ljude, nastojimo napraviti balans žena i muškaraca na svim pozicijama i dati im svima jednake mogućnosti napredovanja. Radimo i na osvješćivanju jednakih prava žena i muškaraca, a do 2020. IKEA si je zadala i cilj da postigne potpunu jednakost plaća za isti posao u cijeloj IKEA Grupi – u nekim zemljama, kao primjerice u Hrvatskoj, to je već postignuto. Poanta je da nije dovoljno samo postaviti žene na visoke pozicije, već želimo svim ovim aktivnostima stvoriti inkluzivnu kulturu. Želimo da se žene u takvoj kulturi osjećaju ugodno i žele same napredovati.
Sari Brody
Zašto je rodna ravnopravnost važna IKEA-i?
- Nama je to došlo prirodno jer se uklapalo u našu humanističku kulturu. Ako želimo stvoriti bolju budućnost, moramo uzeti u obzir sve ljude - i žene i muškarce. Ravnopravnost je osnovno ljudsko pravo, tako da je pravo pitanje: zašto ne bismo tretirali žene i muškarce jednako? Uz to, shvatili smo da smo u područjima u kojima smo se jednako odnosili prema oba spola naposljetku imali mnoge poslovne benefite. Prvotno, jer se žene oko svog posla jako angažiraju i unesu cijelu sebe, a potom i zato što žene i muškarci jedni druge potiču da budu bolji. To sve skupa pomaže i biznisu. Istraživanja pokazuju da ako imate kombinaciju žena i muškaraca (osim što je takvo okruženje manje dosadno), poslujete puno efikasnije.
Jeste li se vi sami ikad susreli s diskriminacijom na temelju vašeg spola? Što biste poručili ženama koje se nađu u takvoj situaciji?
- Bila sam nekoć prva žena koja je radila u ljudskim potencijalima jedne padobranske brigade, gdje sam bila okružena muškarcima. Bila je to izrazito muška kultura u koju sam se pokušavala uklopiti. Svi moji napori bili su usmjereni ka tome da se uklopim. Radila sam na tome da govorim, razmišljam i odijevam se poput muškaraca. To je jako naporno jer morate stvoriti fasadu i ne možete biti autentični. Gubite dio sebe. Shvatila sam da moram promijeniti okruženje jer su se moje kompetencije vrednovale zajedno s time što sam žena. Morala sam se dvostruko truditi. Za mene je to bila sjajna pouka jer si nakon toga to više nisam dopuštala. Moja poruka ženama je - ako izgubite dio sebe, nećete dosegnuti kvalitetu. Ako ne možete biti muškarci, zašto biste to bile? Pokažite svoju pravu sebe, svoje kompetencije i slabosti jer ste po tome posebne.
Sari Brody
Rodna ravnopravnost dio je IKEA-ina pristupa Raznolikosti i inkluzije. Što on uključuje i kako ga primjenjujete u različitim zemljama s različitom kulturom?
- Tako je, imamo jedan pristup s nekoliko koraka, koji svaka zemlja primjenjuje na svoj način. Primjerice, u Indiji ženama nije dopušteno da rade na poslovima koji zahtijevaju rad u večernjim satima i zbog toga mnoge žene ne rade u trgovini. IKEA u Indiji je zbog toga omogućila svojim radnicama i radnicima transport kako bi mogli raditi i po noći. U Indiji žene imaju pravo na šest mjeseci porodiljnog dopusta, tako da IKEA nudi i muškarcima isti dopust, ako se žene možda žele vratiti na posao. U SAD-u nudimo dulji porodiljni dopust, a isto nudimo i muškarcima. U Japanu radimo na jednakim plaćama žena i muškaraca, a u Južnoj Koreji, u kojoj žene prestaju raditi jer nije dovoljno razvijen sustav vrtića i dadilja, nudimo takvu mogućnost. Jako smo time zadovoljni jer smo primijetili kako su nas vladajući u Indiji ili Južnoj Koreji počeli pitati za savjete kako da to i oni naprave. U Hrvatskoj, pak, radimo na povećanju svijesti o rodnoj ravnopravnosti, što se pokazalo uspješnim jer imamo sjajne brojke - na većini rukovodećih pozicija su žene. Rodna ravnopravnost nije dobrotvorni rad, to je ispravna stvar u koju ulažemo, a od koje, naposljetku, i mi imamo koristi.
Jedan od velikih problema za žene je balansiranje obiteljskog i poslovnog života. Recite nam iz osobnog iskustva, kako uspijevate uskladiti to dvoje?
- U tvrtki IKEA radimo upravo na tome. U Austriji, Italiji i Njemačkoj, primjerice, nudimo dijeljene rukovodeće pozicije kako bi ljudi imali više vremena, pa već sada imamo primjere da dvije direktorice rade na istom radnom mjestu - svaka radi po dva dana u tjednu samostalno, a peti radni dan su zajedno na poslu. U mnogim zemljama nudimo mogućnost da zaposlenici sami određuju termine sastanaka, tako da onaj tko ima obiteljske obaveze, može sve stići a da ne propusti donošenje važnih odluka. Mogu vam iz svog iskustva reći kako nije lako pronaći ravnotežu između posla i obitelji. Živimo u društvu gdje se puno radi i putuje zbog posla, no ja, primjerice, i dalje želim provesti vrijeme sa svojom obitelji. Srećom, imam muža koji je jako egalitarno nastrojen i jednako sudjeluje u kućanskim poslovima i odgoju našeg sina. Ženama je teže jer se od njih inače očekuje da to rade same, što je društveni problem na kojem se mora raditi.
Sari Brody
Koji će biti sljedeći koraci koje će IKEA napraviti po pitanju rodne ravnopravnosti?
- IKEA naspram drugih kompanija poprilično dobro stoji po tom pitanju. Nastavit ćemo se i dalje truditi. Iako smo dosegli ravnopravnost u globalu, nastojat ćemo u odjelima gdje ima više žena dovesti muškarce i obratno, kako bi ona bila potpuna. Također, shvatili smo da imamo odgovornost i prema društvu, tako da ćemo poticati što širi spektar tvrtki i organizacija da surađuju s vlastima na poboljšanju rodne ravnopravnosti. Radit ćemo i na edukaciji, poput konferencije koju smo održali u srijedu u Zagrebu, i poticati raspravu o tom pitanju.