Iskusna menadžerica iz Slovenije, Medeja Lončar, početkom travnja postala je predsjednica Uprave tvrtke Siemens Hrvatska, a u svom prvom istupu u medije otkrila je koji će joj biti ciljevi na novoj poziciji. Pojasnila je i na koji će način uskladiti svoje dvije velike dužnosti, obzirom na to da i dalje ostaje na dosadašnjoj poziciji predsjednice Uprave Siemens Slovenija. Kako kaže, ovaj period u karijeri prirodni je razvojni tijek, ali i novi poslovni izazov. Ova iznimno pristupačna i srdačna Slovenka kazala nam je i što voli kod Hrvatske te kako se opušta u slobodno vrijeme.
Kako je tekao vaš put od početka karijere do današnje pozicije?
- Posjedujem 30 godina iskustva u biznisu, a radila sam u svojim počecima u područjima od industrije do energetike, pa i prodaje. Nakon toga sam ušla u sektor mobilne telekomunikacije, u sestrinskoj tvrtki hrvatskog Vipneta - Si.mobil. Tamo sam radila upravo u vrijeme njegovog preuzimanja od strane Telekom Austria, tako da sam prošla i kroz fazu integracije koja je inače zanimljiva. Nakon toga sam stigla u Siemens gdje sam radila u telekomunikacijskom odjelu i radila s mobilnim uređajima te infrastrukturom. Bilo je to lijepo razdoblje od četiri godine, no, kao što znate, Siemens je taj dio svog poslovanja naposljetku prodao. Kratko sam vrijeme onda radila u business developmentu, a potom sam 2007. preuzela funkciju predsjednice Uprave u Siemensu Slovenija.
Na što ste najponosniji u svom mandatu čelnice slovenskog Siemensa?
- Ponosna sam na to što smo uvijek bili jedna mala i fleksibilna kompanija, ali uvijek efikasna i produktivna u svom području rada. Po tome smo poznati i na globalnoj razini, kao malo tržište isticali smo se u projektima koje smo bili sposobni ostvarivati. Jedan od posljednjih bio je iz područja digitalizacije. Naime, lani smo u Nuklearnoj elektrani Krško ugradili prvi u svijetu ugradili 3D printani dio, što je bio velik uspjeh.
Ovoga mjeseca preuzeli ste vođenje Siemensa Hrvatska, no nastavljate i dalje voditi Siemens u Sloveniji. Kako će se to odraziti na samostalnost poslovanja hrvatske kompanije?
- Svaku promjenu treba gledati kao novu priliku za rast i razvoj. Upravo tako gledam i svoju novu dužnost u Hrvatskoj koja za Siemens predstavlja nešto veće tržište od slovenskog, a zajedničko im je što imaju puno potencijala za daljnji napredak. Siemensom Hrvatska i dalje će se upravljati iz Zagreba, kao što će se Siemensom Slovenija upravljati iz Ljubljane, samo što ću ja češće putovati i bit ćemo funkcionalno povezaniji, što će nam omogućiti da budemo agilniji i da kvalitetnije rastemo na oba tržišta. Moram naglasiti da sam i dosad radila s timovima u Hrvatskoj, jednako kao što su neki kolege iz Hrvatske već godinama dio mojeg tima u Sloveniji. Ponekad imamo i zajedničke kupce tako da su Siemens Hrvatska i Siemens Slovenija bile dosta bliske i ranije.
Hoće li vam biti zahtjevno pokrivati oba tržišta?
- Mislim da ću u početku biti više prisutna u Hrvatskoj, ali to je takav period u životu i bit će mi svakako osobni izazov organizirati posao. Gledam na to kao nekakav prirodni razvojni tijek. Tvrtkama su granice postale manje važne, primjerice, moj suprug već deset godina radi od kuće i ima regionalnu IT funkciju Siemens je u posljednjih godina također počeo raditi na većoj fleksibilnosti rada, čak i kod menadžerskih funkcija. Povezivanje je postalo normalan dio razvoja i osobnog razvoja i razvoja tvrtke. Da nisam procijenila da će interni spoj ove dvije zemlje biti relativno lak, bilo bi mi sigurno teže odlučiti se za ovaj korak. Ovako se mogu posvetiti tržištu i izgradnje poslovne mreže u Hrvatskoj.
Koji će vam biti ciljevi u Siemensu Hrvatska?
- Među prioritetima je svakog menadžera danas priprema tima za tehnološke promjene pogotovo u globalnoj kompaniji kakva je Siemens. Tehnološkim promjenama mijenja se kompleksnost poslovanja i voditi ljude kroz digitalnu tranziciju nije jednostavno. Zbog toga usvajamo nove metodologije rada, s manjim grupama, usvajamo više sastanaka itd. Bitno je da ljudi shvate da će morati više ulagati u sebe i svoju edukaciju. Istraživanja u Sloveniji pokazala su da ljudi nakon 40 godine prestaju investirati u sebe, što više neće proći. Na tome mora raditi cijeli obrazovni sistem jer su nama u gospodarstvu nove vještine potrebne. Osim change managementa, radit ćemo na uspješnom rastu u svim područjima. Naše divizije Digital Factory (DF) i Process Industries and Drives (PD) u posljednjoj su poslovnoj godini na hrvatskom tržištu ostvarile bitan dio ukupnih prihoda, od kojih je DF imao snažnih 15 posto rasta u odnosu na prethodnu poslovnu godinu koja se vodi po njemačkom poslovnom kalendaru i završava 30. rujna svake godine. Snažno smo rasli u gotovo svim granama od mikroautomatike, preko HMI uređaja i industrijskih računala, pa sve do najsloženijih PLC sustava. Ponajviše u Hrvatskoj surađujemo s izvoznicima u industrijama hrane i pića, energetici, rudarstvu te autoindustriji s kojima planiramo jačati suradnju. U području energetike očekujemo nastavak dobre suradnje naše divizije Energy Management (EM) s HEP-om i HOPS-om, pri čemu je naglasak na primjeni najnovijih tehničkih rješenja, kao što su sustavi koji osiguravaju stabilnost i pouzdanost elektroenergetske mreže, kompaktna visokonaponska postrojenja, automatizacija distribucijske mreže i implementacija naprednih mreža (smart grid). Također, modernizacija postojećih energetskih postrojenja i izgradnja novih u području industrije i infrastrukture predstavljat će dodatni izazov, pogotovo, u pogledu komunikacijskog i upravljačkog povezivanja svih energetskih sastavnica u jedinstvenu tehnološku cjelinu. Siemens Hrvatska u posljednjoj je poslovnoj godini samostalno izvezao roba i usluga u vrijednosti od 76 milijuna kuna, a daljnjim rastom suradnje i poslovanja s drugim hrvatskim tvrtkama vjerujem da možemo kvalitetno sudjelovati u rastu cijeloga gospodarstva.
Kakve poslovne rezultate u Hrvatskoj očekujete u ovoj godini?
- Protekla je godina bila izazovna. U Hrvatskoj smo izdvojili poslovanje Wind Powera, posla s vjetroelektranama u zasebnu tvrtku, pa je volumen poslovanja manji u odnosu na prethodnu godinu. Očekujemo nastavak rasta poslovanja u skladu s predviđanjima na svjetskoj razini. Budući da Hrvatska uvozi značajan dio električne energije, vjerujemo da će se pokrenuti projekti novih elektrana kako bi se taj uvoz u određenoj mjeri kompenzirao, zatim razvoj pametnih mreža i dr. Isto tako, očekujemo projekte u vodnom gospodarstvu te u području e-mobilnosti.
Kada je riječ o zapošljavanju, krajem prošle godine Siemens je najavio ukidanje oko 6.900 radnih mjesta širom svijeta u odjelu za struju i plin. Kako to komentirate i hoće li biti novih zapošljavanja u Hrvatskoj?
- Riječ je o specifičnoj situaciji koja je, kao što sam spomenula, rezultat promjena u energetskom sektoru. Činjenica je da u području proizvodnje postoji prekapacitiranost i to u svim globalnim tvrtkama, pa tako i naši konkurenti također rade na restrukturiranju. Svi mi povećavamo proizvodnju iz obnovljivih izvora energije, dok smanjujemo tradicionalnu proizvodnju. Vjerujem da će ljudi prilikom restrukturiranja dobiti priliku da rade na drugim radnim mjestima, na čemu Siemens intenzivno radi. Siemens je inače poznat po tome da ljudi koji dođu raditi kod nas se osjećaju dobro i ostaju dugo raditi. Kada je riječ o zapošljavanju u Hrvatskoj, sigurno će biti potrebe za elektro i IT inženjerima koji će uvoditi nove tehnologije. Trenutačno imamo velik broj inozemnih poslova koje većinom drže inženjeri unutar odjela Globalnog inženjering centra u odjelu Procesne automatizacije koji je formiran za podršku međunarodnim projektima. Od početnih osam inženjera grupa je kontinuirano rasla i trenutačno broji 50 inženjera. Do kraja godine očekujemo da ćemo zapošljavati 60 inženjera automatizacije. Gradimo timove koji rade globalno, što mislim da je sjajna prilika za zemlju kao što je Hrvatska.
Tehnološka industrija pretežito se smatra muškim svijetom. No, vi rušite predrasude. Kakva su do sada bila vaša iskustva po tom pitanju?
- Moja je generacija žena u tehnološkoj industriji doživljenoj kao pretežito muškoj morala probijati led. Međutim, upravo zato što potražnja za inženjerima može samo rasti nužno je iskoristiti talente ženske polovice čovječanstva koja u prošlosti nažalost nije bila dovoljno zastupljena u brojnim tehnološkim industrijama. Uopće ne sumnjam da će se nove generacije žena snaći u muškim industrijama, a to će isto biti posljedica transformacije industrije. Siemens Hrvatska jedan je od dobrih primjera gdje na vodećim pozicijama ima velik broj žena, ali moje je mišljenje da je potrebno i dalje aktivno raditi na povećavanju broja žena u STEM-u, gdje ih sada nema dovoljno, jer će tako tehnološki sektor imati još veću snagu u budućnosti.
Moram primijetiti da super pričate hrvatski. Volite li i inače posjećivati Hrvatsku?
- Hrvatski jezik još moram malo izbrusiti (smijeh). Inače, u Hrvatsku često dolazim jer imam vikendicu u Istru u kojoj volim provoditi vrijeme. Tada volim i pročitati hrvatske novine i informirati se o događanjima u zemlji. Volim i kupovati vaše domaće proizvode i mislim da imate jako ukusnu hranu i piće. Siemens radi puno s prehrambenom industrijom i uvidjela sam da hrvatski proizvođači rade puno na kvaliteti i razvoju tehnologije, što mi je jako drago.
Osim što svratite do vikendice, kako provodite vrijeme izvan posla?
- Nastojim imati puno zanimacija, osim odlaska na vikendicu, volim provoditi i vrijeme sa svojim psom. On će mi sada jako nedostajati jer volim ići u šetnju s njim. Osim toga, volim se baviti i sportom. Redovno odlazim na fitness, otkuda crpim energiju i za posao, a kao prava Slovenka volim i skijati. Također, volim putovati i istraživati kulturu. U Zagrebu sam već uspjela posjetiti izložbu 'Katarina Velika, carica svih Rusa - Iz Državnog muzeja Ermitaž' u Klovićevim dvorima, a jučer sam, primjerice, posjetila i Muzej suvremene umjetnosti. Iako sad neću imati puno vremena, veselim se što ću moći istražiti Zagreb. Mislim da je važno izbalansirati privatni i poslovni život jer inače nije lako opstati u tom svijetu.